Methode zur Optimierung der Wertschöpfungskette mittelständischer Betriebe

Der Handlungsbedarf zur Reorganisation der Wertschöpfungskette wird durch die vielfältigen Herausforderungen auf ablauf- und aufbauorganisatorischer Ebene deutlich. Das Unternehmenscontrolling als Führungssubsystem muss entscheidungsrelevante Unternehmensdaten zur Entwicklung und Umsetzung von Reorganisationsstrategien nutzen. Um das Optimierungsproblem ganzheitlich angehen zu können, bedarf es einer strategie- und unternehmenszielorientierten Methode. Die Entwicklung eines generischen Unternehm ...